-第六季-陆茜篇（03）(第3/3 页)

梁管理。

按当时的税费和人员开支，房地产公司和八个项目，在没有任何收入的情况下，每个月必须净支出一千五百万。其中公司名下三个建成的项目楼盘，已经交房使用，每个月可以收取物业和商铺等租赁费用，大约有五百万；还有四百多套的未售出的商品房，每个月都能售出十套八套，大概有两三百万收入，在建的三个项目，因为项目没建成，每个月零零散散买得几套期房，大概收入一百来万收入，全部合计一起，九百万不到收入，相当于每月倒亏六百万。为了止损，更好的争取到国家政策免税和其他补贴，林静以我的名义在香港注册成立了一家投资公司，然后把十亿资产注入公司，再以外资企业的身份，收购了梁雪名下的房地产公司，摇身一变成了外资企业。外资企业享受非常高的免税，用工方面还有补贴，于是支出减到了一千万。但即使这样，每月还亏损一百万。我和梁雪筹划，必须要精简机构，撤销两个未动项目的工程部和人员，把项目彻底封存。在建的三个楼盘项目，只保留一个已经完成百分之七十的在建项目，剩下两个只完成百分之五十和百分之三十的，先暂缓启动。另外已经完成的三个项目，人员统一，不再设三个项目部，统一公司管理，下面只保留物业和售楼部，剩下的其他人员，包括行政，财务、企划、后勤、工程等，全部统一在公司办公。如此一来，整个公司的人员精简了百分之五十以上，人员从八百多变成了不到四百人，但留下来的公司员工，统一增加薪资百分之二十。算下来，公司还是节省一半的工资，支出从一千万减到了六百万。公司一下子扭亏为盈，而且还保障了在职员工的工作动力。大家也非常珍惜来之不易的工作，听说我是香港的大老板，公司将来会是上市企业，大家也就充满信新。毕竟金融危机之后房地产到处都是破产和裁员，这个时候公司被香港公司收购，整合之后职工涨工资百分之二十，无疑是给大家一支强新剂。我还改变了售楼策略，在市里的三个项目，一个是蓝山尚城别墅区，里面还有三十二栋独栋别墅，外加五十四栋联排别墅尚未出售。二是市中新的蓝山国际商业广场，里面有三十个五商铺未出售，写字楼有八十二间未出售；第三个项目是蓝山普罗旺斯小镇，里面拥有三千户的，这个纯住宅项目，里面尚有临街铺面三十一间未出售，住宅的话有二百二十五间。鉴于原来蓝山集团都是走高端路线了，因此这三个本市项目，还有一个在建的蓝山威尼斯小镇，其实都拥有不错的卖相。只是金融危机之后，大家恐慌性新理，也是为了回笼资金，都急着打折销售

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